2021年威高集團年中總結(jié)大會隆重召開
日期：2021-07-11
7月15日，2021年威高集團年中工作總結(jié)大會在九號門對面會議室召開。威高集團領(lǐng)導(dǎo)陳林、龍經(jīng)、湯正鵬、連小明以及來自各產(chǎn)業(yè)集團、子公司的160余名管理干部參加會議。會上，陳林作重要講話，龍經(jīng)作威高集團年中工作報告并主持會議，湯正鵬作年中財務(wù)工作報告以及采購工作報告，連小明作合規(guī)管理中心半年工作報告，各產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理就本產(chǎn)業(yè)集團半年工作開展情況進行匯報。
威高集團董事長陳林指出，威高的領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想，踐行黨的宗旨，履行初心使命，堅持群眾路線，執(zhí)行戰(zhàn)略真抓實干，要“正三冗、保兩增”，即去冗官、去冗兵、去冗費，增加研發(fā)投入和藍領(lǐng)工人收入；要加強研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、銷售整合、大部制改革四項核心重點工作，推動威高由模仿式研發(fā)向引領(lǐng)創(chuàng)新型研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術(shù)密集型、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)變，由銷售渠道為主導(dǎo)向市場生態(tài)為主導(dǎo)的營銷方式轉(zhuǎn)變，由本位主義向自利利他的思想觀念轉(zhuǎn)變，以更強的競爭力，推進威高國際化戰(zhàn)略目標。
龍經(jīng)總裁總結(jié)了威高集團2021年上半年發(fā)展情況，部署了下半年工作計劃，提出加強研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化制造、大部制改革及銷售平臺建設(shè)四項工作，正三冗，保兩增是對“一個中心、三個調(diào)整”發(fā)展戰(zhàn)略的緊密承接和具體延伸。威高要按照國家工業(yè)4.0版本標準，圍繞智慧醫(yī)療、醫(yī)療綜合培訓(xùn)、醫(yī)療工程、醫(yī)院平臺整合、托管業(yè)務(wù)支持、第三方平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七項重點工作推進集團戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略到生態(tài)鏈戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；要堅持以人才為中心，結(jié)合人才研判分析圖模，制定未來三年的人才建設(shè)規(guī)劃；要通過提升市場占有率、盤點現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及時“止血”、減少企業(yè)運行資產(chǎn)投、走出去收購、兼并等方式推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；要通過改變原來單一的產(chǎn)品銷售模式，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品+服務(wù)的模式，精準梳理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要以平臺結(jié)構(gòu)搭建、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、權(quán)益結(jié)構(gòu)完善等推動威高體制結(jié)構(gòu)調(diào)整；要通過布局北京、上海、天津三大研發(fā)中心，推進研發(fā)采購流程全集團上線，建立研發(fā)雙通道、制定新的研發(fā)激勵機制等方式推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新；要加快大部制改，著力解決機構(gòu)臃腫、職能交叉、人浮于事、冗官冗員的問題，提升組織工作效能；要積極應(yīng)對帶量采購帶來的沖擊，堅決保證產(chǎn)品中標，加強銷售平臺建設(shè)，推動實現(xiàn)威高產(chǎn)品的共推共銷共增；要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展裝配加速器，著力解決經(jīng)營管理系統(tǒng)信息化程度低、勞動密集、效能低下、運營體量臃腫的問題，以開源、節(jié)流、提質(zhì)、增效的全方位舉措保障2021年戰(zhàn)略目標圓滿實現(xiàn)，進而推動控股董事局五年戰(zhàn)略規(guī)劃及2025年千億目標有效達成。
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